Experiência completa de aprendizagem: 

✓ 100% online ✓ Acesso imediato ✓ Certificação digital
✓ Recursos de acessibilidade (legendas) 
✓ 6 meses de acesso

6 horas/aula de conteúdo atualizado.
1 mês de suporte com o professor para tirar dúvidas e evoluir com segurança!

O curso está em reformulação!

Em breve estará disponível, entre para a nossa lista de espera
Conheça o Segredo para Reter Talentos e Aumentar a Lucratividade

Curso de Remuneração Fixa e Variável para Escritórios de Advocacia

O objetivo do curso de Remuneração Fixa e Variável para Escritórios de Advocacia é fornecer aos participantes conhecimento prático e teórico sobre como criar e implementar planos de remuneração que incentivem o desempenho e a produtividade dos advogados, além de atender às necessidades específicas da estrutura dos escritórios de advocacia.

Os participantes aprenderão a calcular e estruturar bônus e outras formas de remuneração variável para advogados, bem como a identificar e mitigar riscos associados à remuneração.

Além disso, o curso fornecerá aos participantes uma visão geral das melhores práticas e tendências em remuneração para escritórios de advocacia, bem como as habilidades necessárias para negociar remunerações com clientes e advogados. Com isso, os participantes poderão desenvolver suas habilidades de gestão e liderança ao lidar com questões relacionadas à remuneração dos profissionais do escritório, contribuindo para o sucesso do negócio e a satisfação dos profissionais envolvidos.

Quer saber mais sobre o curso? Fale agora com o gestor da RadarCursos
Conteúdo do Curso

Módulo 1

Apresenta os conceitos essenciais de remuneração fixa e variável, com foco nas particularidades dos escritórios de advocacia. Aborda salário emocional, cultura de resultados, impactos da remuneração na performance da equipe e dentre outro

Modelos de Remuneração nas Sociedades de Advogados
Como estruturar o modelo de remuneração - Definição do posicionamento estratégico do escritório x mercado
Os componentes do modelo de remuneração: qual a importância de se estabelecer uma remuneração variável
Remuneração fixa
Benefícios
Remuneração Variável de curto prazo (comissões, bônus, premiações) – como sistema de recompensas
Distribuição de lucros e Distribuição de resultados
Remuneração Variável de longo prazo - Partnership
Como definir e gerir o modelo de remuneração
Como estabelecer metas financeiras metas de produtividade
Metas individuais e metas coletivas
Gestão de Benefícios
Conceito e importância da gestão de benefícios; Tipos de benefícios
Salário Emocional
Conceito de salário emocional; Exemplos de benefícios do salário emocional
Como os benefícios tangíveis e intangíveis podem contribuir para a remuneração total dos colaboradores
Alinhamento da gestão de benefícios e do salário emocional com a cultura, estratégia e os valores da empresa
Tendências
Novas tendências em gestão de benefícios e salário emocional
Desafios e oportunidades para a gestão de benefícios e salário emocional no futuro

Módulo 2

Ensina como criar modelos de remuneração variável alinhados ao desempenho. Traz exemplos práticos de bônus, metas e indicadores, além de cuidados para garantir justiça, motivação e sustentabilidade no modelo

Estrutura financeira dos escritórios
Classificação das Receitas
Classificação das Despesas
Plano de contas
Definição e conceitos da apuração de Resultado
Faturamento x caixa
Custos operacionais x Custos indiretos
Margem de contribuição
Reservas
Resultado
Indicadores financeiros como composição de cálculo de remuneração variável
Impacto do tipo de remuneração nas composições de custos, margem de contribuição e Resultado

Metodologia

A metodologia do curso combina embasamento teórico com forte aplicação prática, para que os participantes compreendam os conceitos e consigam imediatamente colocá-los em prática na rotina do escritório.

Aulas Teóricas e Práticas:
Discussão de conceitos fundamentais seguida de atividades práticas como estudos de caso e simulações
Estudos de Caso:
Análise de situações reais enfrentadas por escritórios de advocacia

Motivos para a realização do curso:

Ministrantes: Elisa Gehlen e Fabiana Jaqueta

Elisa Gehlen
Sócia, Consultora e Mentora de Carreira da RADAR – Gestão para Advogados, Elisa é uma das mais respeitadas especialistas do Brasil na gestão de escritórios jurídicos. Com trajetória consolidada há mais de 15 anos como gestora em grandes bancas – incluindo algumas das mais admiradas do país – atua com profundidade em Gestão de Pessoas, Gestão dos Serviços, Gestão Societária, Estratégia, Finanças e Marketing.

Advogada, possui diversas especializações, entre elas MBA em Gestão Empresarial e MBA em Gestão de Pessoas, além de formações focadas no universo jurídico e na gestão de negócios. Sua experiência une visão estratégica, prática de gestão e conhecimento técnico, apoiando escritórios que buscam organização, crescimento sustentável e alta performance.

É reconhecida nacionalmente pelas principais publicações do setor, como Guia Análise Advocacia, Análise Mulher e The Legal 500. Autora e formadora de líderes, é coautora do livro “Manual da Gestão para Advogados – Volume III”, referência em gestão jurídica no Brasil.

Fabiana Jaqueta
Com 25 anos de experiência prática em gestão administrativa e financeira, Fabiana é uma das principais especialistas em Gestão Financeira para escritórios de advocacia no Brasil. Sua atuação estratégica vai do controle rigoroso de fluxo de caixa à estruturação de indicadores de desempenho, orçamento e políticas de remuneração inteligentes, sempre com foco em resultados concretos.

É Consultora da RADAR – Gestão para Advogados, Bacharel em Direito e em Administração de Empresas, com MBA em Controladoria e Finanças pela Fundace FEA/USP. Sua formação multidisciplinar permite conectar finanças, gestão e estratégia, traduzindo números em decisões gerenciais mais seguras e sustentáveis.

Com ampla vivência em cargos de liderança e na reorganização de áreas financeiras em bancas jurídicas, tornou-se uma referência na transformação da estrutura econômico-financeira de escritórios. Também é coautora do “Manual da Gestão para Advogados – Volume III”, consolidando sua autoridade no segmento de gestão jurídica.

Plano de Carreira e Progressão Societária

O curso Plano de Carreira e Progressão Societária para Escritórios de Advocacia foi elaborado para ajudar advogados e gestores a criarem um plano de carreira robusto que não só potencializa o desenvolvimento individual, mas também os objetivos estratégicos do escritório.

Saiba mais
Gestão Inteligente de Pessoas

No curso de Gestão Inteligente de Pessoas, você irá desenvolver habilidades essenciais de liderança, gerenciamento de equipes e otimização de processos no ambiente de jurídico.

Saiba Mais
Gestor Jurídico na Prática: Liderança, Equipes e Resultados

O Curso de Gestor Jurídico foi criado para advogados que desejam se destacar no mercado jurídico. Aprenda estratégias de liderança, comunicação eficaz, gestão de equipes e resolução de conflitos, com técnicas práticas e aplicáveis ao setor jurídico.

saiba mais

O curso está em reformulação!

Em breve estará disponível, entre para a nossa lista de espera
Dúvidas Frequentes
Ficou com alguma dúvida? Estamos aqui para lhe ajudar