Eleve a Gestão do Seu Escritório a Outro Nível

Curso de Gestão Inteligente de Pessoas em Escritório de Advocacia

A forma como você gerencia sua equipe impacta diretamente nos resultados do seu escritório. Com o Curso Gestão Inteligente de Pessoas em Escritório de Advocacia, você vai adquirir as habilidades necessárias para liderar com estratégia, desenvolver talentos e construir uma cultura organizacional forte e produtiva.

Voltado para advogados, gestores e sócios de escritórios jurídicos, este curso aborda os principais desafios da gestão de pessoas na advocacia, trazendo ferramentas e soluções direcionadas ao dia a dia do setor jurídico.

Aprenda como criar times engajados, alinhar expectativas, definir papéis com clareza e aumentar o desempenho do seu escritório de forma estruturada e sustentável.

Escolha sua modalidade e dê o próximo passo agora!

Este curso está disponível nas modalidades gravada e ao vivo, desenvolvidas para se adaptar à sua rotina e ao seu momento profissional.

Curso Gravado

Conteúdo disponível para assistir quando quiser, com flexibilidade para aprender no seu ritmo.

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Curso AO VIVO

Aulas com interação em tempo real, troca com a professora e aplicação prática guiada.

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Recursos de acessibilidade (legendas)

6 meses de suporte com o professor

Interação em tempo real com a professora

Oportunidade de tirar dúvidas durante as aulas

6 meses de acesso à gravação da aula AO VIVO

Certificação digital

Troca de experiências com outros participantes

6 meses de suporte com o professor

Conteúdo do Curso

Módulo 1

Introdução à gestão de pessoas

Apresentação da professora

Introdução sobre o conceito de gestão de pessoas

Motivos para os fracassos das equipes e os principais pilares para uma boa gestão de pessoas

Módulo 2

Boas práticas na gestão de pessoas

Explanação sobre as boas práticas da gestão de pessoas, abordando modelos de negócios

Importância da definição de um organograma

Pontos positivos de um bom alinhamento da equipe à cultura organizacional

Como realizar um processo seletivo bem estruturado e a maneira adequada de receber o novo colaborador no escritório

Importância de um bom feedback e a valorização adequada dos talentos, colocando cada colaborador na melhor função

Módulo 3

Práticas não recomendadas na gestão de pessoas

Práticas que não devem ser tomadas em relação à gestão de pessoas

Exemplos práticos com situações complicadas e a melhor solução para os conflitos

Módulo 4

Práticas que o líder/coordenador deve adotar no ambiente de trabalho

Importância da inteligência emocional na solução de conflitos

Consciência sobre a comunicação não verbal

Construção de um clima organizacional saudável

Papel estratégico do coordenador na motivação e produtividade da equipe

Orientação de como cobrar resultados de forma positiva

Engajar pessoas nos papéis corretos

Gerir equipes remotas com organização e comunicação eficiente

Destaca a leitura contínua como ferramenta de aprimoramento da liderança

Motivos para a realização do curso:

Liderança mais eficiente: Gestores aprenderão a liderar com clareza, estratégia e inspiração.
Aumento da produtividade: Equipes bem geridas trabalham melhor, entregam mais e com maior qualidade.
Engajamento da equipe: Estratégias para motivar e reter talentos, reduzindo a rotatividade.
Diferencial competitivo no mercado: Escritórios bem geridos se destacam e crescem de forma sustentável.
Satisfação pessoal e realização: Aprender a gerenciar e desenvolver pessoas pode ser gratificante pessoalmente
Processos mais organizados: Estruturação de políticas e diretrizes claras para a equipe seguir.
Maior previsibilidade e controle: Gestão inteligente reduz surpresas e melhora o planejamento estratégico.
Desenvolvimento de talentos: Identificação e valorização das habilidades individuais de cada colaborador.

Ministrante: Elisa Gehlen

Sócia, Consultora e Mentora de Carreira da Radar - Gestão para Advogados, especializada nas áreas de Gestão dos Serviços, Gestão de Pessoas, Gestão Societária, Estratégia, Finanças e Marketing. Advogada.

Pós-graduada em Processo Civil, Direito Empresarial, MBA em Gestão Empresarial e MBA em Gestão de Pessoas. Mentora de Carreira, especializada na área jurídica, com experiência como gestora de escritórios de advocacia há mais de 15 anos, tendo integrado o quadro social de grandes escritórios, dos mais admirados do país.

Considerada advogada mais admirada pelas principais ranqueadoras do país (Guia Análise, Análise Mulher) e internacionais (The Legal 500) em vários segmentos. Co-autora do livro "Manual da Gestão para Advogados - Volume III (no prelo).

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