30 a 60 minutos · sem compromisso

Agende seu
diagnóstico gratuito

Entendemos a sua operação antes de propor qualquer solução. Uma conversa direta com a nossa diretora Samantha Albini.

Quero agendar meu diagnóstico
Gratuito
Sem compromisso
Proposta personalizada
Atendimento sênior
Solução em Gestão de Serviços Jurídicos

Aumente a Eficiência e Organize os Prazos!

As rotinas de trabalho impactam diretamente a eficiência, a produtividade e a integração das equipes, além de reduzirem o retrabalho. A RadarConsultoria em Gestão de Serviços Jurídicos otimiza e padroniza processos e fluxos de trabalho, tornando os prazos mais organizados e a produtividade mais consistente, o que resulta em serviços jurídicos mais ágeis, seguros e de alta qualidade.

Um dos pilares da nossa atuação é a implementação da Controladoria Jurídica, setor responsável pelo controle de prazos, publicações, intimações e andamentos processuais, pela distribuição de tarefas e pelo monitoramento de indicadores de desempenho. Com ela, o escritório ou departamento ganha informações confiáveis para decidir, reduz o risco de perda de prazos e libera os advogados para a atuação estratégica.

Com uma abordagem prática, conduzimos todas as etapas: diagnóstico da operação, estruturação da equipe, desenho dos fluxos, parametrização do sistema jurídico, treinamento e acompanhamento dos resultados. Também realizamos o mapeamento das atividades, a análise de resultados e a sugestão de melhorias com ferramentas de qualidade. Assim, seu escritório ou departamento ganha tempo, qualidade e segurança nos serviços prestados.

Escopo da Consultoria

Gestão dos Serviços Jurídicos

Mais Agilidade e Eficiência! 

​Regulamento Interno:
Criação/aprimoramento do regulamento interno do escritório, com a definição de todas as políticas e regras de funcionamento e conduta, inclusive com orientações sobre gestão do tempo, fixação de um calendário corporativo e reuniões eficazes.
Equipe:
Análise da atual equipe do escritório, com entrevistas individuais sigilosas com as pessoas chave para compreensão da distribuição dos papeis e funções, bem como das competências da equipe. Se necessário, ajuste da equipe, para redimensionamento e/ou novas contratações. Redesenho do organograma, com redistribuição de papeis e funções, se necessário.
Controladoria Jurídica:
Implementação/aprimoramento da Controladoria Jurídica, visando que ela exerça de forma ampla suas 4 atribuições: 1) Suporte ao Setor Técnico-Jurídico; 2) Administração do Software de Gestão e outras tecnologias; 3) Gestão da Qualidade (monitoramento e que todos estejam cumprindo as regras, rotinas e procedimentos do Manual); 4) Gestão de Resultados (relatórios internos de indicadores de desempenho e informações para clientes).
Software de Gestão:
Orientação para escolha do software de gestão ou análise do uso do software, com orientações para aprimoramento da configuração e parametrização do sistema, se necessário, e criação de uma forma padronizada de alimentação, para um uso mais intenso da tecnologia em geral. Também, eventual orientação para alteração/migração de sistema*, se necessário. E, neste caso, todo o acompanhamento da implantação do novo sistema.
Manual de Rotinas, Fluxos e Procedimentos:
Definição das rotinas, fluxos e procedimentos de trabalho, com a criação do manual do escritório (envolvendo os procedimentos Técnicos, Controladoria Jurídica e outros aspectos), gerando padronização, qualidade, segurança, controle, eficiência e produtividade. 
Informações para Clientes:
Definições sobre a forma de envio de informações periódicas e relatórios aos clientes.
Definições para uma Gestão Mais Estratégica:
Vinculação (encarteiramento), classificação estratégica, contingenciamento, provisionamento, time sheet, gestão de agendas, etc.
Indicadores de Desempenho dos Serviços:
Definição dos indicadores de desempenho dos serviços, a serem gerados mensalmente; Orientações para delegação de funções e tarefas, com controle e segurança.
Guia do Cliente:
Criação de um guia para o cliente, com dados e padrões do escritório, canais de atendimento, orientações gerais, etc. 
Metodologia

Com a Radar você padroniza as suas rotinas e garante maior qualidade!

Desenvolvemos uma metodologia própria de consultoria para profissionalizar os serviços jurídicos, aplicada há mais de 10 anos e com efetividade comprovada por mais de 1.000 clientes em todo o Brasil. Essa metodologia inclui a implementação da Controladoria Jurídica de forma personalizada, respeitando a realidade, o volume de demandas e os objetivos de cada cliente, para que o setor funcione de maneira sólida e sustentável no dia a dia.

Todas as consultorias são supervisionadas diretamente pela nossa diretora, Samantha Albini, referência em gestão jurídica no Brasil, com mais de 25 anos de experiência de sucesso no mercado.

Não importa o tamanho ou o segmento do seu escritório ou departamento: estamos prontos para estruturar sua Controladoria Jurídica e ajudá-lo a alcançar novos patamares de desempenho e crescimento.

DIAGNÓSTICO:
Levantamos todas as informações do escritório, desde histórico, áreas de atuação, segmentos econômicos de atuação, público-alvo, modelo do negócio e objetivos.
CONCLUSÕES DO DIAGNÓSTICO:
Fase de apresentação das conclusões do diagnóstico e definição de prioridades e/ou tomada de decisões.
IMPLANTAÇÃO:
Fase de implantação do escopo da consultoria, com a execução de todas as atividades e aplicação das técnicas necessárias.
FINALIZAÇÃO E APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS:
Fase de finalização e apresentação dos resultados dos trabalhos realizados.

Agende uma Reunião Gratuita de Diagnóstico!

Depoimentos

O que nossos clientes falam da Radar: