Sem custo e sem compromisso: receba um panorama inicial.
Previsibilidade e lucratividade para
o seu escritório jurídico!
No setor jurídico, uma estrutura financeira clara faz toda a diferença para crescer com segurança, reduzir despesas e aumentar a margem. Porém, transformar DRE, custos e despesas em decisões estratégicas exige método, análise consistente e governança.
Pensando nisso, a RADAR criou a Consultoria em Controladoria Financeira: um trabalho focado em DRE (vertical e horizontal), planejamento e governança, implantação ou aprimoramento da controladoria e ferramentas de avaliação econômico-financeira. O objetivo é dar transparência aos números, sustentar decisões de crescimento e fortalecer a saúde financeira do seu escritório.
Nesta fase, alinhamos objetivos, transformamos dados em insights claros e priorizamos o que realmente move o resultado. Você recebe clareza sobre pontos fortes e riscos, direcionamento para decisões e um plano pragmático para capturar ganhos de eficiência e lucro, tudo com linguagem simples, foco no que importa e prontidão para avançar.
O objetivo é que ao final da consultoria o escritório tenha o escopo da área bem implantado. Além disso, é possível que o escritório contrate atendimentos pós consultoria, para análises, reavaliações e ajustes trimestrais.
O prazo da consultoria em Controladoria Financeira vai depender da abrangência do escopo, mas em geral costuma durar entre 6 e 9 meses.
1) Diagnóstico Empresarial e Estruturação Financeira:
• Análise Vertical da DRE: despesas, custos e receitas. Considerando o exercício: 12 períodos, dividido em 4 trimestres.
• Análise Horizontal da DRE: comparativo evolutivo das contas ao longo do tempo.
• Adequação Contábil: avaliação e enquadramento de passivos contingentes.
• Testes de Despesas: análise detalhada de cada composição, com recomendações de prosseguir ou adequar.
• Organização Empresarial: apresentação gerencial para alinhamento societário, jurídico e contábil.
2) Planejamento e Governança Financeira:
• Planejamento Orçamentário (Budget Anual): definição de metas e limites por área.
• Projeções Financeiras: construção de cenários para análise e direção de performance.
• ITRs Padronizadas: elaboração de relatórios trimestrais de desempenho.
• Notas Explicativas: transparência e conformidade com padrões contábeis.
• Validação do Corpo Diretivo da Radar: governança financeira como suporte estratégico.
3) Implantação ou Aprimoramento da Controladoria Financeira:
• Implantação ou aprimoramento da Controladoria Financeira do escritório, com a definição do organograma, papeis e funções de cada colaborador.
4) Ferramentas de Avaliação Econômico-Financeira:
• Análise das Grandezas e Impacto em Resultado (Vertical e Horizontal).
• Comparabilidade: uniformização de indicadores para análise entre períodos.
• Previsibilidade: projeção de tendências para decisões antecipadas.
• Preparação para Valuation: o próprio serviço da Consultoria em Controladoria financeira, já eleva automaticamente o Valuation do negócio pelo investimento em capital intelectual. A estruturação financeira realizada é estratégica para mensuração de valor do negócio.
A consultoria pode ser realizada no escopo total ou parcial e ainda, prevendo períodos de reavaliação trimestral.
